Autor: Nikola Dragović
Dugogodišnji član Udruženja e-Razvoj i stalni sudski veštak za oblast elektrotehnike, audio i video tehnike i kvaliteta tonskog i video zapisa
Napomena Udruženja e-Razvoj: Ovaj autorski tekst nastao je na osnovu razvojne inicijative i predloga koje je Nikola Dragović 25. septembra 2026. godine uputio predsedniku i Upravnom odboru Udruženja e-Razvoj. Autor iznosi svoje viđenje mogućih pravaca razvoja Udruženja u periodu 2026–2030, sa ciljem podsticanja razgovora, novih ideja i daljeg unapređenja rada e-Razvoja.
Kontinuitet kao osnova za sledeću fazu razvoja
Udruženje e-Razvoj ima jednu vrednost koja se ne može stvoriti preko noći – kontinuitet.
Od osnivanja 25. marta 2010. godine do šesnaestog izdanja godišnje Konferencije e-Razvoj, koje će biti održano 3. decembra 2026. godine, prošlo je više od šesnaest godina kontinuiranog rada, povezivanja ljudi i razvoja aktivnosti Udruženja.
Takav kontinuitet nije slučajnost. On je rezultat očuvanja vrednosti na kojima Udruženje počiva: poverenja, kvaliteta odnosa pre broja kontakata, nezavisnosti i zajedništva. Upravo zbog toga danas postoji dobra osnova za razmišljanje o narednoj fazi razvoja e-Razvoja. NikolaDragovic-predlozi-za-e-ra…
Tokom prethodnih godina razvijeno je nekoliko važnih stubova Udruženja.
Konferencija e-Razvoj izrasla je u tradicionalni godišnji događaj sa kontinuitetom od šesnaest uzastopnih izdanja, dok CPP e-Razvoj i Fond e-Razvoj članstvu pružaju mogućnosti za konkretnu podršku kroz konsalting, digitalne usluge, obuke i mrežu eksperata.
Razvijena struktura članstva omogućava uključivanje različitih kategorija pojedinaca i organizacija, dok teme poput Strukturne inteligencije otvaraju prostor da e-Razvoj, pored poslovnog povezivanja, sve više postaje i mesto razmene stručnih ideja i znanja.
Postavlja se zato prirodno pitanje:
Šta bi mogao da bude sledeći korak?
Od zajednice kontakata ka zajednici znanja
Poslovni kontakti ostaju jedna od osnovnih vrednosti svakog poslovnog udruženja. Međutim, veliki potencijal e-Razvoja vidim u tome da postojeću mrežu ljudi, kompanija i stručnjaka još snažnije pretvara u zajednicu znanja.
Jedan od mogućih pravaca jeste formiranje stručnih, odnosno vertikalnih sekcija u oblastima u kojima među članovima već postoji znanje i iskustvo.
To mogu biti veštačka inteligencija, informaciona bezbednost, digitalni dokazi i forenzika, e-zdravlje, energetika i održive tehnologije, nekretnine i digitalizacija imovine.
Ideja nije stvaranje dodatne administracije. Naprotiv, cilj bi bio da se postojeća neformalna energija članova pretvori u dokumentovanu i deljivu vrednost – kroz stručne susrete, razmenu iskustava, zajedničke zaključke i inicijative.
Tako bi znanje koje već postoji unutar Udruženja postalo vidljivije i dostupnije drugim članovima, ali i široj poslovnoj i stručnoj zajednici.
Članski portal i konkretnija vrednost članstva
Sledeći korak mogao bi da bude dalji razvoj digitalnog prostora namenjenog članovima.
Članski portal mogao bi da objedini digitalnu člansku karticu, kalendar događaja, profile članova, njihove oblasti ekspertize, kontakte i prijavljivanje za aktivnosti Udruženja.
Ali tehnologija sama po sebi nije cilj.
Mnogo važnije je da ona pomogne ljudima da se bolje upoznaju.
Na susretima se prirodno dešava da ljudi često razgovaraju sa onima koje već poznaju. Organizovanijim povezivanjem učesnika moglo bi se podstaći upoznavanje novih članova, razmena novih informacija i nastanak novih poslovnih ideja i projekata.
Drugim rečima, digitalni alati treba da podrže ono što je jedna od osnovnih vrednosti e-Razvoja – stvarni kontakt među ljudima.
Odgovorna veštačka inteligencija kao nova razvojna tema
Veštačka inteligencija ubrzano menja poslovanje, način donošenja odluka i odnos između ljudi i tehnologije.
Udruženje e-Razvoj već je otvorilo prostor za razmišljanje o novim pravcima razvoja AI kroz teme povezane sa Strukturnom inteligencijom. To može biti osnova i za širu diskusiju o odgovornoj primeni veštačke inteligencije u poslovnom okruženju.
U narednom periodu moglo bi se razmišljati o stručnim smernicama, edukaciji i programima koji bi članovima pomogli da razumeju ne samo šta AI može da uradi, već i kako ga koristiti odgovorno, bezbedno i u skladu sa pravilima koja uređuju ovu oblast.
Takav pristup omogućio bi povezivanje tehnologije, poslovanja, odgovornosti i poverenja.
Prenos znanja između generacija
Jedan od velikih resursa svakog udruženja jeste iskustvo njegovih članova.
Međutim, iskustvo ima punu vrednost tek kada se prenosi.
Zbog toga smatram da bi jedan od važnih budućih pravaca mogao da bude razvoj mentorskog modela stariji član – mlađi član, kao i snažnije uključivanje mladih stručnjaka, studentskih timova, startapa i novih generacija profesionalaca.
Prenos znanja sa iskusnijih kolega na mlađe nekada je bio važan deo profesionalnog razvoja u mnogim organizacijama. Danas je takva praksa slabije prisutna, iako je potreba za njom možda veća nego ikada.
e-Razvoj bi mogao da doprinese njenom ponovnom afirmisanju.
To ne bi bio samo prenos stručnih informacija. Prenose se iskustvo, profesionalni standardi, način rešavanja problema, poslovna kultura i vrednosti koje se teško mogu naučiti iz knjiga ili digitalnih sadržaja.
Od Srbije ka regionalnom i evropskom povezivanju
Šesnaest godina kontinuiteta daje Udruženju osnovu da još snažnije razmišlja i izvan nacionalnih okvira.
Partnerstva sa privrednim i strukovnim organizacijama, zajednički nastupi na sajmovima, povezivanje sa srodnim organizacijama i učešće u prekograničnim programima mogu otvoriti nove mogućnosti i za Udruženje i za njegove članove.
U vremenu kada poslovanje i tehnologija sve manje poznaju nacionalne granice, međunarodno povezivanje nije samo pitanje vidljivosti.
To je prilika za pristup novim znanjima, partnerima, projektima i tržištima.
Od ideje do konkretnih koraka
Svaka razvojna vizija dobija smisao tek kada može da se pretvori u konkretne aktivnosti.
Zato bi među prvim koracima moglo da bude formiranje radne grupe za razmatranje pravaca razvoja za period 2026–2030. i sprovođenje ankete među članovima o njihovim prioritetima.
Moguće je zatim pilotirati nekoliko stručnih sekcija, razviti početnu verziju članskog portala i pokrenuti prve programe edukacije o odgovornoj primeni veštačke inteligencije.
Važno je i da se rezultati razvoja mere.
Pored broja članova i događaja, korisni pokazatelji mogu biti zadovoljstvo članova, njihovo zadržavanje u Udruženju i broj poslovnih prilika koje su nastale zahvaljujući povezivanju unutar zajednice.
Jer pravi rezultat poslovnog udruženja nije samo koliko ljudi okuplja, već šta je povezivanje tih ljudi proizvelo.
Digitalno poverenje kao tema budućnosti
Kao stručnjak u oblasti audio, video, foto i digitalnih zapisa, posebno vidim prostor za doprinos u oblasti autentičnosti i forenzičke provere digitalnog sadržaja.
Razvoj generativne veštačke inteligencije dodatno će povećavati značaj jednog naizgled jednostavnog pitanja:
Kako u digitalnom okruženju dokazati da je nešto istinito i verodostojno?
To više nije samo pitanje za sudsku forenziku.
To postaje pitanje za kompanije, institucije, medije, stručnjake i svakoga ko donosi odluke na osnovu digitalnih informacija.
Zato verujem da digitalni dokazi, autentičnost sadržaja i digitalno poverenje zaslužuju mesto među temama kojima bi se e-Razvoj mogao intenzivnije baviti. Spreman sam da u toj oblasti svojim stručnim znanjem i iskustvom doprinesem budućim aktivnostima, stručnim sekcijama i programima obuke Udruženja.
Od mesta susreta ka mestu odluka
Udruženje e-Razvoj već ima ono što je najteže izgraditi: kontinuitet, ljude, iskustvo i međusobno poverenje.
Sledeća faza ne mora da znači odricanje od onoga što je Udruženje do sada bilo.
Naprotiv.
Poslovni susreti, neformalno druženje, Konferencija e-Razvoj i neposredni kontakti među članovima treba da ostanu deo njegovog identiteta.
Ali na toj osnovi moguće je graditi još više – zajednicu u kojoj se kontakti pretvaraju u znanje, znanje u inicijative, inicijative u projekte, a projekti u novu vrednost za članove, privredu i društvo.
Predlozi izneti u ovom tekstu nisu gotova strategija. Oni su poziv na razgovor.
Najbolja strategija Udruženja e-Razvoj za period koji dolazi neće nastati iz ideje jednog čoveka. Trebalo bi da nastane iz znanja, iskustava, potreba i predloga njegovih članova.
Uveren sam da Udruženje e-Razvoj ima i osnovu i ljude da u godinama pred nama bude ne samo mesto susreta, već i mesto odluka.
Nikola Dragović
Dugogodišnji član Udruženja e-Razvoj
Stalni sudski veštak – elektrotehnika, audio i video tehnika, kvalitet tonskog i video zapisa